НАВЧАННЯ ТА РОЗВИТОК ПЕРСОНАЛУ ЯК СКЛАДОВІ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА
Ключові слова:
управління розвитком персоналу, розвиток персоналу, професійний розвиток персоналу, професійне навчання, підвищення кваліфікації персоналу, конкурентоспроможність, кадрова політикаАнотація
У статті розглядається питання удосконалення управління персоналом шляхом узгодження кадрової політики підприємства та стратегії розвитку. На основі використання теоретичного та практичного матеріалу визначено вплив на рівень управління персоналом соціальних, економічних, організаційних аспектів діяльності підприємства. Уточнено сутність понять «управління персоналом» та «кадрова політика». Розкрито вплив соціальних, економічних, організаційних чинників на здійснення управління персоналом. Визначено місце та роль кадрової політики в системі управління персоналом. Представлені розробки стратегії розвитку підприємства на основі розвитку персоналу.Посилання
Панков В. Главный капитал предприятия – человеческий / Панков В., Тупик И. // Менеджер по персоналу. – 2007. – № 6. – С. 6-10.
Стефінін В. Система управління якістю праці на підприємствах / Стефінін В. // Україна: аспекти праці. – 2007. – № 4 – С. 45-49.
Как и зачем обучать персонал [Електроний ресурс] // Hrreader. – 2009. – Режим доступу: http://www.hr-portal.ru.
Жалило Б. Как разработать план развития персонала / Жалило Б. // Справочник кадровика. – 2007. – № 9 – С. 18-21.
Шинкаренко В. Процес мотивації якості на підприємстві / Шинкаренко В., Криворучко О.// Україна: аспекти праці. – 2006. – № 1. – С. 36-39.
##submission.downloads##
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2016 Сучасні проблеми економіки і підприємництво
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Автори залишають за собою право на авторство своєї роботи та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons Attribution License, котра дозволяє іншим особам вільно розповсюджувати опубліковану роботу з обов'язковим посиланням на авторів оригінальної роботи та першу публікацію роботи у цьому журналі.