ПОРІВНЯННЯ ТРАДИЦІЙНИХ ТА АНТИКРИЗОВИХ СТРАТЕГІЙ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ

Анотація

У статті розглянуто основні стратегії традиційного та антикризового управління. Доведено актуальність розробки стратегії антикризового управління на підприємствах. Визначено, що будь-яке управління в певному вимірі має бути антикризовим і тим більше стати антикризовим за мірою вступу в смугу кризового розвитку організації. Нові форми кризових явищ породжують нові інноваційні антикризові стратегії.

Обґрунтовано відмінності між традиційним і антикризовим управлінням. Здійснено узагальнену порівняльну характеристику традиційного та антикризового управління за такими критеріями як: умови діяльності підприємства, цілі діяльності, рішення управлінських проблем, організація ресурсів для досягнення цілей, характер управлінської  інформації, організаційна  структура управління, система заохочень, стиль керівництва.

Авторами визначено етапи антикризового управління та проведено порівняння традиційного та антикризового управління на різних етапах виникнення кризи.

Доведено, що кризові ситуації істотно змінюють умови діяльності підприємства. У теорії і практиці по створенню систем управління в кризових ситуаціях існує правило, відповідно до якого для успішного протистояння навколишньому середовищу складність і швидкість прийняття рішень на підприємстві повинні, як мінімум, відповідати складності і швидкості змін, що відбуваються у зовнішньому середовищі.