ОСОБЛИВОСТІ КАДРОВОЇ ПОЛІТИКИ ІНОЗЕМНИХ БАНКІВ
Ключові слова:
кадрова політика, управління персоналом, банк, відділ кадрів.Анотація
Стаття присвячена дослідженню кадрової політики в різних фінансових установах світу,її види та різновиди. Визначена її роль в загальній системі управління персоналом. В статті розглядаються різні моделі кадрової політики в залежності від регіону, національних традицій населення цього регіону та його соціально-психологічних особливостей. Приділена увага дослідженню кадрової політики в фінансових установах в розвинутих країнах світу, таких як США, Японія, Німеччина, Італія. Визначені особливості формування загальних засад кожної з них, розглянутий процес пошуку та відбору потенційних працівників, їх навчання та форми взаємодії. Сформовані основні тенденції розвитку кадрової політики в світі.
Посилання
Крушельницька О. В., Мельничук Д. П. Управління персоналом: Навчальний посібник. Видання друге, перероблене й доповнене. – К., "Кондор". – 2006. – 308 с.
Мороз О.В. Соціально-психологічні чинники мотивування працівників приладобудівних підприємств: монографія / Мороз О.В., Нікіфорова Л.О., Шиян А.А. – Вінниця: ВНТУ , 2011. – 275 с.
Кібанов А.Я. Основи управління персоналом: Навчальний посібник. - ИНФРА-М, 2006. - 304 с.
Кривда О.В. Основні методи стимулювання праці на прикладі МПП «Ерідон» / О.В. Кривда, В.В. Іванченко // Сучасні проблеми економіки і підприємництва [Текст]: Зб. наук. праць. – Вип. 18. – К:НТУУ «КПІ», 2016. – С. 199-205.
##submission.downloads##
Опубліковано
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2017 Сучасні проблеми економіки і підприємництво
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Автори залишають за собою право на авторство своєї роботи та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons Attribution License, котра дозволяє іншим особам вільно розповсюджувати опубліковану роботу з обов'язковим посиланням на авторів оригінальної роботи та першу публікацію роботи у цьому журналі.